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财务总监10年财务总结,适合每一个会计人看,绝对实用
发布时间:2019-1-21 12:51:19   点击次数:226次
某上市公司财务总监的10年财务总结,适合每一个会计人看,绝对实用!请往下看:
(一)
1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、FO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。
7、喝茶,少说话。闭目养神,思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。
10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
(二)
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内,红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。
15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。
(三)
21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。
26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
27、建立互相牵制的业务网络。
28、谈思想、谈工作、不谈是非。
29、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。
30、审消费清单,不留死角。
(四)
31、妥协是智慧,不是屈辱。
32、刚性支出审批放权,出问题严惩。
33、制度面前人人平等,法外无法。
34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。
35、专款专用、收支两条线。
36、不搞神秘化。
37、不借职务便利索要好处。
38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。
39、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。
40、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。
(五)
41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。
42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。
43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。
44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。
45、财务是赚钱的部门。
46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。
47、享受工作成果,乐在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。
49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。
50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。